“食色性也。”這句出自《論語》的古語，道出人類最基本的兩種欲望。但2024年的中國，餐飲與性健康這兩個“本能需求”，正同時步入一場冷卻期。
（數據來源天眼查；數據制圖觀潮新消費）
據國家企業信用信息系統數據顯示，2024年我國注銷與吊銷的餐飲企業數量高達230萬家，同比上漲69.2%，創歷史新高。與此同時，“性”市場的代表指標也顯著下滑——2024年，中國避孕套行業市場規模僅為156億元，同比下降17%，較2019年下滑超19%；某男科藥的銷量也從2023年的日均27.72萬片，降至2024年的24.07萬片，同比減少13.2%。
“吃”與“性”的雙重降溫，背后不只是消費收縮，而是一種社會心理與健康觀的結構性轉向：低欲望、低社交、低動機，甚至是健康的沉默化。
但在這場全面收縮中，一家國產男科品牌卻實現逆勢增長：“慣愛”連續兩年銷量破億片，成為極少數穿越周期的增長樣本。
《2024年中國抗ED用藥白皮書》
這不是一個品類的意外翻紅，而是“男科藥物=消費品”邏輯的終結，和“男科藥物=慢病治療”的時代開啟。
一、不是“助興藥”，而是“基礎藥”：男科用藥的認知裂變
長期以來，男科藥物在大眾語境中常被誤解為“壯陽藥”或“臨時助興品”，標簽化、娛樂化嚴重，嚴重偏離其在臨床治療中的真實角色。
事實上，勃起功能障礙（ED）已被納入ICD國際疾病分類系統，是男科醫學中高度重視的功能性疾病。根據《2024年中國抗ED用藥白皮書》，我國40歲以上男性ED患病率超過40%，50歲以上群體中接近一半。但接受系統治療的比例不足15%，大量患者仍停留在“羞于啟齒、盲目自購”的階段。
《2024年中國抗ED用藥白皮書》
目前，國際指南廣泛推薦以PDE-5抑制劑（如西地那非、他達拉非）為首選治療方案，其作用機制明確、臨床證據充足，已成為歐美國家泌尿外科、男科的一線治療基礎用藥。
然而，在中國市場，真正能做到療效一致性、長期可及、醫生信任度高的品牌仍是稀缺資源。
二、從流量藥到信任藥：慣愛的“慢商業”突圍邏輯
在“情趣消費”降溫、“男科藥”銷量承壓的背景下，慣愛卻連續兩年實現銷量破億，這并非偶然。
它背后，是一套完整且可持續的制藥質量體系與產品邏輯。
1. 全流程質量控制體系：從源頭鎖定療效一致性
慣愛堅持對標國際GMP標準，嚴選高等級合規工廠，在原料、處方、放大工藝、放行標準等環節設定多重質控機制。
其核心目標是實現每一片產品的生物利用度、療效反應、安全性保持一致，為醫生提供可預測的治療結果，為患者提供可持續的用藥信心。
2. 構建五重質量閉環，拒絕“同質化內卷”
在同質化泛濫的仿制藥市場，慣愛以“優原料、精工藝、高標準、強認證、嚴質檢”五重標準為質量鐵律，持續優化服藥依從性、副反應控制、包裝設計等多維體驗，使其產品真正具備臨床屬性與“長期治療”適配度。
3. F to C直連模式：藥品普惠的真正解法
在傳統醫藥流通模式中，藥品往往經歷多級代理、批發、分銷環節，不僅導致終端價格攀升，也削弱了企業對患者使用體驗的感知與響應速度。
慣愛率先構建Factory to Consumer（F to C）模式，通過數字平臺、自建電商渠道、DTP藥房等方式，實現“工廠直供患者”，壓縮中間環節、降低終端價格，提升藥品可及性。
更重要的是，該模式打破“企業-醫生-患者”的割裂狀態，增強了品牌與終端用戶之間的情感黏性與專業信任。
三、男科醫學的黃金十年？從“性羞恥”走向“健康剛需”
性功能障礙長期以來被視為隱私困境、難以啟齒。但2024年開始，這種局面正在發生改變。
隨著生育率下行、ED年輕化趨勢加劇，
隨著中年男性亞健康、婚姻質量與性健康相關討論浮出水面，
隨著“處方外流”“慢病管理”理念深入人心，
男科問題不再只是個體羞恥，而逐步成為國家健康議題、社會老齡化應對方案的一部分。
在這一趨勢下，真正具有長期治療價值、可達可依賴的品牌，將成為男科醫療賽道的核心錨點。
當“食”與“色”不再熱烈，當“健康”成為社會的底層焦慮，那些仍堅持療效、堅持安全、堅持可及性的藥品，才是沉默人群最真實的剛需。
不是靠廣告洗腦，不是靠流量突襲，而是靠療效驗證、醫療共識與患者信任，積累起屬于男科市場的長期價值。
這不是慣愛一個品牌的逆勢突圍，而是男科醫學從邊緣走向主流的前奏。
真正的“黃金十年”，不屬于資本爆點，而屬于認知覺醒之后，沉默人群的集體回歸。
